創仙桃速度 樹華江形象

 6月20日，集團副總裁樂正林一行前來仙桃參加滿庭春項目5期工程開工典禮，并對在建的當代仙桃項目4期工程進行了細致地檢查指導。樂總一行對新組建的仙桃項目部取得的成績給予了充分肯定，把仙桃項目每周兩層的施工進度譽為“仙桃速度”，對質量管理、施工安全及現場文明管理等方面表示滿意。這對我們項目部既是鼓勵，更是鞭策。我們將進一步加強內部管理，細化各項管理措施，達到或超過既定的工作目標 ，爭創“楚天杯”工程，在江漢平原樹立好華江形象。為了更快更好地建設好工程項目，我們主要抓了以下幾方面工作。

首先，把好班組隊伍關。我們選擇了有實力、技術能力強、能吃苦、信譽好的施工班組，項目部與之簽訂行之有效的勞務分包協議，具體到每個施工節點、每條軸線明確責任人，強調施工進度、質量及安全文明施工各項要求，結合實測實量結果，標識上墻，并與施工人員的收益掛鉤，獎優罰劣，從根本上杜絕了偷工減料行為和工程隱患。

其次，把好技術交底關。項目部管理人員把圖紙細化到每個節點尺寸、標高、規范要求、允許偏差、糾偏措施等，交底給每個操作工人，并對現場安全文明施工及工序搭接時間節點都作了具體要求，使每個操作工人心中有目標，手中有標準，從而使工程質量、現場安全文明施工有了保證。

第三，把好工序銜接關。項目部建立完善的施工管理制度，結合建設單位要求，每天跟班檢查，每周召開巡查考核會議，嚴格獎罰制度，落實到人。對施工進度計劃巧妙安排，把原本一段施工工作面分解成兩個工作面，組織流水施工，集中人員先完成一個工作面的工程量，加強與現場監理工程師溝通協調，對已完工序先進行驗收，合格后進行下道工序施工，再去完成另一個工作面任務，強化了施工班組的無縫對接，為整個工序搭接爭取了時間?；炷翝仓话愣及才旁谙挛缁蚣影嗍┕?，既贏得了施工時間又保證夜不擾民，確保了每周兩層的進度計劃，得到了建設單位的認可。

第四，把好檢查驗收關。項目部加強施工現場的過程管理，嚴格工序檢查驗收程序，加強過程控制，不間斷進行巡視檢查，發現問題及時調整，把隱患與缺陷消滅在施工過程中，確保所有工序一次性合格驗收，安排專人對樓層、材料堆場、腳手架以及通道巡查清理，保證施工現場的衛生整潔。

第五，把好施工細節關。細節決定成敗。我們在施工管理細節上也盡量做到盡善盡美，采用了一系列措施。例如：為了保證進度計劃的完成，采取了施工放線不占用工序時間、只要有工作面就安排人員施工等措施；樓面混凝土澆筑抹平的同時覆蓋農膜，既提高了砼早期強度，又防止水分蒸發，減少樓面裂縫的幾率；樓層上材料時，考慮砼早期強度不足，盡量放在非跨中部位并用大模板鋪墊，以減少對樓面的損傷；模板支撐拆除后及時磨平模板接縫并清理樓層垃圾；及時搭設安全防護欄桿，設置明顯安全警示標志等等，使整個施工現場有了良好的觀感。

我們仙桃項目部剛組建半年，盡管取得了一點成績，但與集團公司要求還有很大的距離。在今后的工作中，我們將不斷學習集團公司規范管理的要求，學習專業知識，培養業務骨干，提升管理水平，用集團公司施工管理體系來完善我們的項目管理制度，運用華江集團先進的管理手段，使我們的施工管理上一個新臺階，為江蘇華江集團與當代置業集團深度合作奠定良好基礎。

（仙桃工程部   田富獅  何德全）

附：工序搭接實例

以標準層為例，根據實際工程量，安排足夠施工人員（37#樓:木工26人、鋼筋工16人、水電工8人、砼工16人），按日進度計劃實施進度控制，未能完成的加班施工，確保節點計劃的落實。

第一天：墻柱鋼筋綁扎、模板支架搭設、墻柱模板就位、部分梁板模板安裝，

第二天：樓層模板安裝、梁鋼筋綁扎、部分板底鋼筋綁扎，

第三天：水電預埋、樓面鋼筋綁扎、墻柱模板及支架加固

      下午驗收鋼筋，16點21點加班澆筑砼。

工人上班前完成施工放線工作，考慮腳手架懸挑層施工因素，每周兩層的施工進度都能保證。