集團公司順利召開項目經理論壇會

　　2月10日上午，集團公司在第二會議室召開項目經理論壇會。參會人員有各分公司、工程部經理、技術負責人、項目經理培訓班全體人員。
　　這次項目經理論壇會主要內容有周心忠項目經理分享項目管理要點和李平項目經理、李根龍項目經理做石榴項目的施工管理總結與經驗事例分享兩個議題。
　　首先由周心忠項目經理講述項目管理要點。他提出項目經理在工程項目施工中處于中心位置，對工程項目負有全面管理的責任。因此，必須選擇那些懂經營、善管理、作風正、魄力強的人員擔任項目經理，才能夠實現工程施工項目管理的目標。如何管理好一個項目？周心忠經理著重強調要控制好進度、成本、質量、安全，強化現場管理、合同管理、信息管理、生產要素管理、竣工驗收管理、后期維護管理，同時協調好內外部關系。
　　在石榴項目的施工管理總結環節，李平經理和李根龍經理主要針對來安紫金院子與廣德清水灣這兩個項目在施工過程中出現的一些問題進行解剖、分析，并就如何提出相應對策進行了經驗分享。同時，也提醒大家注意現階段開發商在合同簽訂以及施工變更簽證過程中設置的文字陷阱，要認真研讀，字斟句酌，以免經濟利益受損。
　　最后，參會人員根據各自的管理經驗進行了交流發言，達到了互通有無、取長補短的效果。

(工程管理部 石永華）