集團公司召開員工職業雙通道宣貫會

隨著集團公司的快速發展，對人力資源管理提出了新的更高要求，面臨的最大問題就是人才問題。為了更好地做好人才的招、培、育、留工作，拓寬人才成長空間，留住人才，促進公司快速健康發展，經過前期調研，集團人力資源部與揚大劉教授團隊共同合作，形成了《員工職業發展通道管理辦法》和《江蘇華江集團職位管理標準》，為進一步理解、完善上述辦法和標準，增強實用性和可操作性，由集團人力資源部組織，于9月28日下午三點在集團公司二樓會議室就員工職業發展雙通道管理辦法及薪酬體系調整召開宣貫會。

宣貫會由分管人力資源副總裁曾鳴同志主持，特邀揚大劉教授進行宣講培訓。集團董事長龐永祥、總裁強思遠、副總裁龐長軍，機關部門助理級以上管理人員，子公司經理、財務負責人、人力資源負責人參加了宣貫會議。

在宣貫過程中，劉教授從一個互動小測試開始，層層展開，開始了精彩的宣講。從“我是誰”、“我有哪些需求”、“需求如何滿足”，引申到“績效管理系統”、“職業生涯發展”，最后深入講到集團公司目前形成的雙通道管理思路及操作辦法，突出了宣貫培訓主題。

職業發展雙通道，主要指的是管理類晉升通道和專業技術類晉升通道（含專業類、技術類、操作類）。目前，集團本部總職級數共分為12級（原9級）、9檔；子公司類別分為三類：A、B、C類，A類公司總職級數9級、9檔，B類公司總職級數8級、9檔，C類公司總職級數7級、9檔。為保證每個員工都能從中找到適合自己的職業發展通道，既能滿足員工的經濟需求，又能滿足員工的精神需求，集團及子公司職類共分為4類，分別為：管理類、專業類、技術類、操作類。以操作類來舉例，操作工可走上助理技師、技師的職級，直至達到高級技師、專家級技師職級，類似于技術類的高級工程師級別，類似于管理類的集團副職經理級別。

與之配套的雙通道升遷流程及崗位任職標準，評估維度主要結合崗位職責、工作年限、工作資歷、工作業績等綜合因素。后續，各單位將結合自身需求完善相關可操作性的流程、標準。

集團人力資源部負責人王文華同志隨后對薪酬體系調整及調薪機制對大家進行了宣貫培訓。由于雙通道的設置，集團總職級數的變化，原薪酬體系將隨之作相應的調整。該調整建立在級差、檔差、檔位系數的設置更趨科學、合理的基礎上，調整后，各職級的檔級工資總額較之前有了不同程度地上調。

關于調薪機制，集團人力資源部完善了《薪酬調整辦法》，主要增加了自動升檔調薪機制，依據無過錯原則，參照績效考核結果，給予崗位自動升檔調薪；以及對子公司薪酬類別（分為A、B、C三種類別）如何界定、如何晉級也將制定明確標準。

最后，集團董事長龐永祥同志作了重要講話。董事長對揚大劉教授的精彩宣講表示了感謝，同時語重心長地談到，集團公司進行的雙通道設置基于目前集團公司對人才的渴求與重視，希望每一位員工都能通過雙通道在華江這個平臺上找準自己的定位，發揮聰明才智，實現企業與個人的共贏。董事長還要求參會人員對本次會議精神進行認真傳達、宣貫，要求各直屬自營單位在集團總的架構模式下，制定出與自身相適應的操作細則。

             （集團人力資源部  王文華）