集團公司召開建安工作會議

　　經營計劃部吳廣榮經理就分公司和工程部在統計、經營核算等方面存在的一些問題，提出了以下要求：1、關于工程項目施工進度統計工作，要求各分公司、各工程部要安排專人負責，與經營計劃部做好對接工作，并于每月28日之前將統計報表及時報送至經營計劃部；2、關于月度結算工作，各分公司、各工程部應嚴格按照集團公司上市要求進行規范化月度結算，盡快組織人員開展月度結算工作，確保每月收入與支出的同步進行；3、關于經營方面的工作開展，要求各單位為完成集團公司的年度目標，在承接任務方面還應加大經營力度；4、招標文件評審方面，各分公司、各工程部應上報及時；5、各分公司、工程部資金使用計劃表應按照集團公司要求做到規范化、連續性；6、關于項目承包合同方面，根據集團公司2018年10月7日實行的《項目施工經營承包管理制度》中經營模式、利潤分配方式等方面的要求，對10月7日以后承接的項目要重新簽訂合同，之后要做到“一個項目一簽”。

　　財務資產部許粉香經理就分公司和工程部財務管理方面存在的一些不足，提出了以下要求：1、關于按季度核算利潤方面。要求項目負責人積極主動配合財務工作，組織人員對形象進度確認，并提供經相關人員簽字確認的形象進度確認單。對各種原材料及其他庫存物資進行盤點，協調技術人員配合，正確核算成本，確保會計核算的真實性、準確性；2、關于內部往來資金的管理方面。根據集團公司《內部會計核算規定》，集團財務資產部每月20日前與各內部單位對帳，并編制對帳單，請各單位負責人審閱，雙方簽字確認；3、關于管理費、利息、代繳 “五險一金”收取規定。集團公司管理費：按工程款到賬時向各單位收取，年終按實際完成產值進行結算,多退少補。項目完工決算后進行清算。集團公司利息：依據約定利率按月收取利息，如借款單位支付當月利息確有困難，集團公司按復息計算。集團公司代繳的“五險一金”：代繳費用各單位應按月提前匯入集團賬戶，如當月交納資金確有困難的單位，應向集團申請借款，集團公司按使用天數計算利息；4、加強借款管理。要求各子公司、分公司、項目部按項目核算，建立借款情況臺賬，及時登記借款日期、還款日期、利率標準、借款項目名稱等，定期進行跟蹤管理，一旦到期及時還清，堅決做到先借后貸，前賬不清后賬不貸，各單位舊借款到期續借或新增借款應經總裁辦同意，再走借款流程，并將借款合同作為附件，經各級領導審批后方可借款。5、加強項目部其他收入管理。各工程項目除了工程價款的直接收入，還會產生包括但不限于處置廢舊物資、提供各種服務等其他收入，此類收入均屬于公款收入，項目部必須如實記賬，且項目部任何人均無權任意動用，否則視為貪污或挪用公款處理。如果確實因公需動用其他收入時，需獲得集團公司分管副總裁以上人員的審批許可。6、關于公司納稅信用等級。要求各單位引起高度重視，每月交納稅款前將款項打入稅款賬戶，及時核銷外出經營證。7、關于接受虛開增值稅發票的問題。要求各負責人除自身要增強法制觀念，強化依法納稅意識外，還要積極宣傳、指導具體承包人取得發票必須要有真實交易，規范納稅行為，控制涉稅風險，切實維護集團公司的整體利益。

關于人才培養、規范用工管理等如何在各分公司、工程部、直營項目部得到落實，人力資源部王文華經理提出了幾點要求：1、要切實加大對人才培養重要性的認識。要求各單位切實注重內部人才培養、儲備工作，積極組織自有員工參加“八大員”培訓考試，提升青年員工對一級建造師的報考熱情，實行單位工程與技術管理人員匹配制，適應市場需要，符合國家規定，配足項目人員，做到有備無患，杜絕現場管理首要風險源。2、關于規范勞動用工管理。要求各單位要切實規范勞動用工管理，主要包括：1）所有管理人員及自有工人，應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合同，建立職工名冊，執行先簽訂勞動合同后上崗作業的管理制度；2）及時繳納社會保險費用，各分公司、工程部、項目部需為管理人員及自有工人按照“應保盡?！钡囊蠹皶r繳納社會保險費用；3）規范勞務分包行為，各單位在選擇勞務分包隊伍時，首先要優先考慮與以宗貞榮為首的華旭勞務公司開展合作，以規避一些用工風險，在此之外，一定要與有資質、信譽好的勞務公司建立勞務合作關系，簽訂勞務分包合同，監管勞務工人的工資按時足額發放，監督勞務公司對勞務工人的社保繳納執行情況；4）及時調處勞資糾紛，對單位發生的勞資糾紛（包括工傷事故）應積極應對、妥善處理，營造和諧的勞資關系。3、關于用工責任。要求各單位自覺遵守“誰用工，誰負責”這一原則，妥善處理好用工問題。4、人事信息及時上報備案。要求各單位專兼職人力資源管理人員要做到有人員增減隨時上報，包括勞動合同的簽訂、社會保險辦理情況的基本信息等都要及時上報。

　　印章管理事關企業的命脈，黨委副書記吳祥兵同志對分公司、工程印章管理和合同管理提出了以下要求：1、嚴格執行先審批后用印制度，所有用印必須經OA審批或者書面審批，確保印章使用的正確性；2、印章集中管理，實行專人管理，保證印章使用的有序性；3、印章使用后及時走集團OA報備流程；4、項目施工合同原件在簽訂蓋章后一周內及時上報至集團存檔。 

　　工程管理部華盼科副總經理針對目前工作開展過程中遇到的一些問題，提出以下幾點要求：1、項目管理人員配置應根據工程實際情況，管理人員必須實名制登記注冊，并符合建管部門的要求，按《勞動法》相關規定，及時與用工人員簽訂勞動合同、辦理五險一金和意外保險，最后報集團人力資源部備案。如發生一切勞資糾紛、人員資遣、行政罰款等均由各項目部負責處理。2、各項目有責任有義務提供優質的供應商和承包商，建立優秀合作伙伴資料庫（等直營項目達到一定規?？煽紤]以內部招投標的方式確定供應商和承包商，同時建立健全內部招投標模塊），為以后的項目開工儲備資源及提高議價空間，但凡隊伍確定進場前，必須簽訂承包合同，合同總價的組成必須由各分項價格組成，作為合同附件不可分割的一部分，這樣有利于過程控制，隨時切割承包范圍，有伸縮性可調節。3、根據集團資金使用的特殊性，項目部開工前上報總體投資計劃，按季度計劃、月計劃分解，這樣才能有計劃、有步驟地進行安排。材料計劃先上報至經營計劃部，由對口預算員查材料名稱、規格、數量、使用部位，給出指導價意見。4、項目部確定專人每月25號前上報下月的資金和材料使用計劃，同時以月報的形式匯報說明，本月完成工程量、進度、安全、質量，需要公司解決或協調的問題，上報材料必須真實有效，杜絕弄虛作假，最后由項目經理、安全員、質量員、預算員四人簽字確認，掃描上傳工程管理部。

　　華旭勞務公司宗貞榮經理就華旭勞務公司成立的目的意義作了陳述后，對勞務公司運作計劃做了說明： 1）通過多方調查了解，確定一個合理的收費標準，在集團公司內部直營項目推行入軌，與此同時對自營分公司承接的部分項目，通過協商后推薦入軌；2）通過跑市場及其自身的人脈關系，引薦一些守信用有實力的外部工程項目加入，增加企業的經濟效益；3）在企業逐步形成利潤累積的基礎上，選擇、培養自己的勞務隊伍，促進企業的健康穩步發展。

青海分公司阮其春經理、西安分公司周安宏經理等人對集團公司工作提出了建議。

在各部門、單位負責人發言結束后，進行了泗陽北京路實驗學校、廣德清水灣項目等直營項目承包協議簽約儀式。

　　會上集團公司強思遠總裁首先對相關單位表示了感謝，然后對集團公司職能部門、分公司和工程部提出了以下要求：1、承接工程要經過系統論證，集團公司經營計劃部、總工辦、工程管理部必須要進行三方會商，意見達成一致后，方可承接任務，要總結以往的經驗教訓，節約人力物力、提高工程實施效率；2、加強工程項目施工過程中的精細化管理，承接項目時應從現場管理的籌劃到使用模板等各項工藝方法都要做到心中有數，從而明晰成本造價，避免項目結算時扯皮現象；3、勞務公司、貿易公司的成立有利于增大資金流量，為集團融資提供基礎，希望各單位、各部門在各個層面上多支持，在進行業務往來時，要規規矩矩辦事；4、針對財務部門提到的幾點問題，各單位、各部門應引起高度重視，嚴格按照集團公司的要求執行。

　　龐永祥董事長最后進行了總結發言，講了十個方面的問題：1、宣貫江都區委區政府初九大會及企業家座談會精神。1）江都區委政府將進一步出臺政策，支持建筑支柱產業發展，重獎為建筑業發展作出貢獻的功臣，從解決“三難”（融資難、招工難、裝備難）、回應“三盼”（盼市場傾斜、盼降稅減費、盼風險控制）、實現“三活”（產權體制活、經營模式活、發展業態活）、確?！叭小保ㄗ尨蠹矣泻蠖?、有實惠、有地位）等四個方面為建筑業支招鼓勁。2）稅收服務。稅務部門會到企業進行稅務指導，屆時集團公司會向各單位發放指導性的政策文件。2、關于行政處罰問題?，F在只要在環保、安全質量方面受到行政處罰，將立即上線，難以撤銷，并影響企業信用，各單位、各部門應引起高度重視。3、賬戶管理問題。集團公司將與建設銀行進行合作，搭建賬戶管理平臺，要求所有新開工項目必須開通建設銀行賬戶，進入大平臺，方便統一管理，防范風險。4、關于勞務公司和貿易公司的運作。要求集團公司所有直營、合伙項目部、工業性子公司必須與華旭勞務公司簽訂勞務分包合同。5、關于各職能部門的操作手冊。要求各職能部門必須將各部門的操作手冊編輯成書發放至各單位。6、關于法律顧問。聘請王登山律師作為集團公司的法律顧問。7、對于個別沒有項目的工程部要予以清理。8、關于直營、合伙項目的資金問題。所有項目資金必須要做到?？顚Ｓ?，財務部門要實時做好監管工作。9、集團新成立的工程管理部、裝配式建筑事業部以及康養事業部都是效益部門。工程管理部要通過規范化管理，為各項目降本增效。關于裝配式基地、康養項目的投資建設，各單位應主動收集市場信息，遇到合適的項目為集團公司積極引進。10、關于資金調用問題。要求各單位在進行資金調用時，一定要提前與集團公司溝通。