集團公司召開2018年度表彰大會

集團公司召開2018年度總結表彰大會

2月15日下午，集團公司在報告廳召開2018年度總結表彰大會。會議由副總裁曾鳴主持，出席大會的有集團董事長龐永祥、集團總裁強思遠、監事會主席湯林先，特邀江都區人民政府副區長楊曉榮、區建管局局長錢進、副局長丁紅、建筑業協會會長袁蘇祥，仙女鎮人民政府鎮長王進、鎮人大主席徐龍章、副主席周剛等參加會議。會議現場有二百六十多名職工代表。

 

 

 

會議開始，由集團公司監事會主席湯林先宣讀了2018年表彰決定。為進一步表彰先進，鼓舞干勁，增強全體員工的積極性，推動各項工作再上新臺階、再創新業績，經各單位評比推薦、集團公司研究決定，對5個特別貢獻獎、2個先進黨支部、2個先進子公司和2個先進集團部門、3個先進分公司、2個質量管理先進單位、2個安全管理先進單位、2個財務管理先進單位、16個先進項目部（分公司科室）、12名優秀共產黨員、153名先進生產（工作）者、3名優秀通訊員予以表彰，對14名受到上級表彰和7項QC獲獎與工法成果獲得者予以嘉獎，并頒發了獎牌。

 

 

 

 

 

 

 

 

然后，先進子公司—祥瑞公司、先進分公司—西安分公司、先進集團部門—設計院和財務資產部、先進項目部—第二工程部儀征玥瓏湖項目部計五個獲獎單位作了經驗交流分享，每個經驗都值得公司所有單位學習，都能從中感悟到工作中該有的勤奮、努力、執著的工作精神。特別是第二工程部華盼科經理的經驗分享《抓好經營核算管理，維護自身經濟效益》，實實在在的說明了項目管理過程中遇到的問題，并提出了有效的解決方案，得到了楊曉榮副區長的高度贊賞。

   

  

接著，集團總裁強思遠作2018年度工作匯報和2019工作部署。他指出：2018年，我們獲得了“江蘇省建筑業百強企業”、“揚州市綜合實力20強企業”、14項工程質量與安全獎和19個科研成果等榮譽，離不開華江全體員工的努力。并從七個方面總結了取得這些成績的具體措施：一、建筑主業持續發力，各個分公司工程部克服困難、真抓實干，都取得了驕人的業績；二、集團經營模式創新，適應各種發展形勢，分別是自營、直營、合伙和聯營四種經營承包方式；三、上市工作在2018年取得了突破性進展，集團新增了9名直接持股人和107名間接持股人，有利于公司新的兩大戰略的順利實施；四、財稅管理日趨規范，集團公司會計核算依據得到了規范，降低了稅收風險；五、集團通過引進第三方咨詢服務，對集團總部和子公司進行了管理規范化提升；六、集團在原有裝配式建筑發展基礎上成立了裝配式事業部，該事業部以“三年十城”的戰略規劃為指引，在整合現有資源基礎上，全方面謀劃全國產業基地布點和市場布局，為集團提供新的利潤增長點；七、根據全國進入老齡化階段的形勢，集團著力發展康養事業，成立了康養事業部，負責康養產業的長期規劃發展，落實全國考察布點選地工作、投資建設工作，即將成為集團另一個重要的利潤增長點。

 

強總裁對集團2019年工作提出了七項要求：一、持續推進規范化管理； 二、加強團隊建設，包括管理團隊、經營團隊、技術團隊、項目團隊和勞務團隊的建設；三、做大做優建筑主業，加大市場開發力度，提高項目服務質量，提升行業影響力；四、加快裝配式建筑生產基地全國布局；五、創新融資模式，落實示范項目，推進華江康養事業；六、苦練內功，匹配資質，提高品位，打造華江設計院品牌；七、持續提升子公司規范化管理，提高運營質態，增加經濟效益。

集團董事長龐永祥作了題為“不炫前曾馳萬里 新程我再著先鞭”的2018年公司發展情況匯報和2019—2021年發展規劃報告。他首先從國家貨幣金融政策和房地產市場等方面說明了集團公司2018面臨的外部環境壓力，其次從8個方面總結了集團公司2018年度取得的成績，包括：企業資質升級拓展了建筑設計板塊業務、華江裝配式結構體系已經成型、華江科技拓展了PC業務、制定了華江特色的康養發展布局、新的子公司業務步入正軌、管理提升培訓提高了集團計劃和管控能力、開啟了集團上市工作計劃并取得了突破性進展、做強總部計劃中的直營制增強了集團的盈利能力。

 

 

在龐董事長的2019—2021發展規劃報告中，明確了集團各子公司和業務板塊三年主要目標與愿景：一、在建筑施工主業方面，為了提升建筑業務板塊的核心競爭力和規模盈利能力，公司將堅定直營項目發展決心，通過養老地產開發、裝配式基地投資建設帶動，結合集團經營團隊的進一步擴大放量，到2021年末，力爭將直營項目的施工產值占比從2018年的15%提升至60%左右；二、在裝配式建筑事業方面，2019年計劃新投資建廠4個，全年目標總產值達1.6億元。到2020年，全集團所有基地年度合同額目標4.5億元以上。2021年目標是年度合同額6.2億元以上；三、在康養事業方面，2019年度目標任務是完成總部大樓投資和銷售任務各1個億；啟動以“廣陵?華江?潤澤源”為標志的華江康養基地建設項目兩個，完成建設投資3.5億元；2019-2021年，集團計劃每年將啟動康養項目開發建設2個地塊、獲取2個地塊、儲備2個地塊；四、物業管理和資產管理方面，根據企業發展定位，華江物業將從單純的商業住宅物業服務邁向養老物業運營服務、企業資產管理和商業物業經營服務為主要業態的輕資產管理型公司，為最終實現集團資產證券化打開通道、搭建平臺。五、科技公司業務。在新的三年發展規劃中，華江科技在做好精密鑄造的同時，進一步擴大模具業務，以柔性PC模具、鋁合金建筑施工模具為主要突破口，以資本市場為紐帶，尋求新的發展商機和合作伙伴；六、2019年集團將在南京尋求項目地塊，為華江建筑設計院的長遠發展謀求穩定的辦公場所。到2021年，設計院的年設計收入目標將超過5000萬元；七、華江項目管理公司要調整業務范圍、聚焦工作重點，在三維建模、提供清單量、碰撞檢查和項目管理運維上做精、做熟、做透，努力成為業內翹楚，實實在在地為客戶創造價值；八、進軍資本市場，擴大直接融資規模，構建多渠道融資體系，是培育我公司新的經濟增長點的有力舉措，是加快企業轉型升級的重要途徑，是適應經濟新常態的必然要求；九、華江的內部治理和規范管理。公司的組織管理體系將全面向扁平化管理過渡，力圖破除公司自上而下的組織金字塔，減少管理層次，增加管理幅度，建立緊湊的橫向組織，使組織變得靈活、敏捷，富有創造性；十、華江企業接班人計劃為集團各個層級的組織機構輸送了很多有理想、有擔當、有作為的青年才俊，這將繼續是公司未來幾年的重點工作內容。著力為集團培養更多的優秀企業管理精英；十一、華江企業文化與未來。建設一個具有相當多高、精、尖人才積聚的高地，建立一個強大的企業文化基因；創建一套適應現代化企業管理和經營模式，提高企業核心競爭力和商業生命力；錘煉品牌項目管理團隊；形成華江技術體系等。打造“華江品牌”、鑄造“華江名片”。 

會議最后，楊曉榮副區長發表了重要講話。

他首先介紹了江都經濟的發展情況。剛剛過去的一年，在區委區政府的正確領導下取得了驕人的業績。全年實現GDP收入1070億，實現工業開票收入1020億，在揚州率先雙雙突破千億元大關，實現公共財政預算收入52.89億元，列全國綜合實力百強縣（市、區）第36位、全國投資先進百強縣（市、區）第35位、全國工業經濟百強縣（市、區）第34位。江都的建筑業在30萬建筑大軍的共同奮斗和努力之下，繼續保持全省排頭兵、全揚州第一的良好勢頭，全年實現施工產值1332億，榮獲國優獎5項。

 

 

他對我公司工作作出如下要求：

一、聚精會神、穩中求進、資本運作、推進上市上，繼續下好先手棋。目前實體經濟下行壓力較大，建筑行業房地產行業遇到了前所未有的困難，在新的一年，還是要將穩中求進作為我們發展的基調旋律，在保證不出風險保證不出差錯的情況下來推動我們企業又快又好地發展。要推動企業的發展和項目的落地，資金是重要的支撐和保障，華江在江都建筑企業中率先提出了走資本上市之路，這也得到了區委區政府的高度認可和全力支持，華江在這方面為江都建筑企業樹立了示范，樹立了榜樣，先人一步快人一拍，經過前幾年認真的對接和磨合，2018年在這方面邁出了堅實的步伐，無論集團尋求在港交所上市還是華江科技尋求在三板上市，前期各項準備工作都做的很扎實，公司的現代管理制度進一步完善，公司的財務和法務的漏洞得到了很好的整治，希望華江今年能夠一鼓作氣，乘勢而上，一方面確保華江科技在三板能夠順利敲鐘；另一方面，集團公司今年要做優做精做細，為三年報表基礎的奠定做好準備，一步一腳印，確保在資本運作方面取得實質性的成果。

二、聚力創新，在轉型升級、多元發展和運營管理上繼續當好排頭兵。華江最近幾年積累了豐厚的企業文化，也推出了很多寶貴的經驗，華江需要抓住先機，抓住強項，盡全力加快總部大樓的手續辦理，力爭在2月進行總部大樓的動工，力爭在濱江新城樹立新地標，使得華江的品牌熠熠生輝。

三、華江裝配式建筑是揚州地區最早創新實施的，規模、效益和質態都在全省領先，2018年市政府陸續出臺了一系列裝配式建筑文件，要求裝配率達到50%以上，這為華江的發展贏得了極好的機會。華江不僅要抓好區域內市場，而且要走出去，占據全國更多市場份額，今年爭取再布局四家裝配式部品生產基地。同時提高企業的核心競爭力，加強與科研院所的合作，爭取參與省部級行業技術標準的制定。

四、華江對康養產業進行了先局謀劃，前期調研足。今年首先是“墻內開花”，爭取江都區域康養項目曹王地塊項目啟動，爭取做成江都區康養示范項目。公司如能贏得朝陽產業的市場，就能夠取得今后幾十年發展機遇。

五、在技術優勢、人才建設方面繼續加強?！熬毢脙裙?，拉好強弓”。練好內功就是時刻不放松內部人才建設、技術開發和內部管理。

六、楊區長還轉達了區委張彤書記的 “不忘匠心筑夢前行”工作報告的核心內容。區委區政府對建筑業發展寄予厚望，將進一步出臺政策，支持建筑支柱產業發展，重獎為建筑業發展作出貢獻的功臣，并從解決“三難”（融資難、招工難、裝備難）、回應“三盼”（盼市場傾斜、盼降稅減費、盼風險控制）、實現“三活”（產權體制活、經營模式活、發展業態活）、確?！叭小保ㄗ尨蠹矣泻蠖?、有實惠、有地位）等四個方面為建筑業支招鼓勁。張書記希望廣大建筑業企業和企業掌舵人擼起袖子加油干，敞開胸懷，致力創新，堅守專業，精誠團結，全面推動江都建筑業高質量發展。  

（集團辦公室  陳麗）