集團概況
集團公司召開建安工作會議
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【摘要】：
10月7日下午，集團公司召開了2018年第二次建安工作會議。會議由董事長龐永祥同志主持，參加會議的有全體股東、集團各部門經理、各分公司和工程部的負責人。
此次會議是針對當前國家的稅收機制改革、企業上市計劃啟動，結合本次會計師事務所的對項目財務盡職調查中發現的問題整改而召開的。會計師事務所建議公司加強項目規范化管理，集團公司則計劃從新的項目承包經營管理制度開始，逐步規范建筑施工各個層級的管理，分清項目部、分公司、集團公司三者的責權利關系。
會議首先由監事會主席湯林先通報此次盡調發現的主要問題：（1）分公司對項目管理控制力度較差，財務管理很不規范；（2）各工程項目的預算資料缺失，收集保管不全；（3）資金管理方面存在現金支出業務較多，而且金額也比較大，難以確認交易的真實性；（4）工程成本中人工費占比偏高；（5）集團公司與分公司的往來賬存在不相符的問題；（6）項目成本的憑證附件僅有發票，無其他業務上的支撐依據。湯主席指出：國地稅合并后，國稅采用查賬征收的政策，這需要各單位整改賬務方面的問題，必須具有一套完整的會計賬冊。集團公司將建立更加全面的財務管理制度和會計核算體系。
為了進一步規范工程創優管理工作，不斷提高工程施工質量管理水平，創造企業品牌效應，王金卿總工宣講了集團公司最新的工程創優管理辦法，辦法中包括創優工程的流程、創優組織機構、創優管理、創優申報、工程創優的激勵及處罰機制。另外，王總工指出：今年集團公司申報了國家級的高新技術企業，這要求每年的研發費用要不小于同期營業收入的3%?？偣まk計劃分配一些課題至各分公司、工程部，需要各個單位持續投入一定的科研費用，包括與課題相關的各類費用都可納入到研發費用。
目前，公司施工產值完成了全年目標的50%，質量、創優工程、安全文明工地、科技成果等方面的指標都有條不紊的進行著。為了進一步提升公司的發展能力，集團公司總裁強思遠宣貫解讀了最新修訂的《工程項目承包管理制度》。該制度包括工程施工項目來源分五類，經營承包模式分為直營、自營和合伙經營三類，不同承包模式的項目利潤分配辦法不同。合同簽訂需要走規定的流程，并將合同原件及時報備至集團辦公室。制度還規定了目標成本和目標利潤管理、物資采購管理及分包采購、項目財務管理、人力資源及用工管理、經營責任及項目責任主體約定、項目考核與激勵獎罰管理。
本次承包經營辦法調整，著力解決當前公司在項目管理上管不著、看不到、弄不清的混沌狀態，將分公司名下的項目管理納入了集團管理范圍。解決了公司上市所面臨的項目財務往來不清、項目收入不能及時確認問題；解決了直營和自營項目的責權利問題；規范了項目承包人獲得承包利潤的方法及途徑。
最后，龐董事長在總結中提出以下幾點要求：1、隨著國地稅的合并，建筑企業核定征收企業所得稅政策取消，全面實行匯算清繳制。集團公司與各單位要按項目進行核算，在公司范圍內的所有項目企業所得稅匯算清繳。加強研發費用開支管理，可以大幅降低企業所得稅的征繳額度；2、嚴格各單位用工管理，進一步明確誰用工誰負責的問題；3、應對上市盡調工作中發現的問題，集團公司將對施工項目采用完工百分比法確認收入。集團公司全面免費代記對稅賬，各單位財務人員應及時將合法的成本票據轉達財務資產部。各單位承接工程在簽訂合同前必須上報項目成本目標和利潤目標，集團公司財務資產部將據此為上限控制項目成本開支。
（集團辦公室 陳麗）