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集團公司召開管理規范化項目之 子公司8月計劃及部門年度目標管控PK會議
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【摘要】：
7月20日下午，目標管控培訓研討會在集團第二會議室隆重召開。集團公司及中旭公司召開此次研討會的目的是：通過本次子公司計劃與部門目標管控PK競賽，檢查子公司和集團部門管理層月計劃與目標制定及管控的水平，以便發現問題，及時改進和提升。集團龐永祥董事長、強思遠總裁、集團公司相關領導、集團職能部門及各單位管理提升專項工作小組成員，與中旭股份公司項目咨詢團隊共同出席本次項目研討會，會議由秘書組吳少敏主持。
會上，中旭公司顧問廖志亞首先對此次目標管控會議進行說明，闡述了目標管控的目的和意義，指出目標管控在管理中具有重要的地位，目標計劃的制定可以培養領導和員工的統籌能力，有效地進行梳理和總結，漸漸掌握對關鍵任務的制定方法，可以提升自我的工作能力。目標管控同時也是一個循序漸進的過程，是一個連續的過程，需要一步步對目標進行制定分解深入執行，才能達到目標的有效管控。
然后進行子公司8月計劃及部門年度目標管控PK，此次PK分為兩個階段，第一階段是各子公司根據已制定的2018年公司年度戰略目標進行具體分解，落實到8月份的工作目標制定，在每個子公司匯報結束后，集團高層對該子公司進行質詢。最后由集團高層領導及各子公司團隊進行投票選舉，本次PK活動的前兩名：設計院和祥瑞公司，并進行頒獎活動。第二階段是集團部門圍繞2018年公司年度戰略目標制定部門年度目標，列出關鍵任務，并對關鍵任務的實施方案、完成時間及預期結果進行匯報。每個部門匯報結束后，集團高層對該部門進行質詢。最后由集團高層領導及部門負責人進行投票，評選出部門年度目標管控PK的前兩名：總工辦和技術信息中心，并進行頒獎活動。
目標管控PK結束后，集團總裁強思遠對本次會議進行總結。強總講到：通過四次管理培訓會議，目前對公司的管理提升已初顯成效，下一步的工作應考慮如何加強企業管理，建立完善的績效考核體系，制定的目標計劃要有時效性，緊抓績效，提升工作質量。
最后，集團董事長龐永祥做了重要講話。龐董事長指出：此次子公司8月計劃匯報得分差距在縮小，各子公司目標管理能力也在漸漸進步。其中集團經營計劃部的年度計劃還需改善，需注重目標的可行性和可驗性，集中采購部的工作方式還需改變，需要多方面拓寬信息發布渠道和采購渠道，在招標過程中應嚴格符合公司規則，公開、公平、嚴謹。應盡快建立完善的績效考核辦法、細則，制定完善門衛管理、企業上市的運行制度等，為華江集團的發展壯大做好堅實的基礎。
（華江置業 吳慧玲）
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