集團概況
集團公司召開管理規范化項目之目標管控PK會議
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【摘要】：
6月30日下午，管理規范化項目之目標管控PK會議在集團第二會議室召開。集團公司龐永祥董事長、強思遠總裁、集團公司領導班子、集團部門和各單位管理咨詢專項工作小組成員及相關管理人員等60人，與中旭股份公司項目咨詢團隊共同參加本次目標管控PK會議。本次會議的目的是通過目標的制定與管控PK競賽，檢查管理層目標制定和管控的掌握水平，以便發現問題，及時改進和提升。
本次目標管控PK會議的主要內容為：集團各子公司圍繞2018年公司年度戰略目標中財務、市場與營銷、產品與運營以及學習與成長四個價值維度進行分析，對四個維度的具體內容、指標和目標值進行具體地講解，對關鍵任務的實施方案、完成時間及預期結果進行匯報。每個子公司匯報結束后，集團高層對該子公司進行溝通質詢。最后由集團高層領導及各子公司團隊進行投票選舉，根據匯報內容的完整性、準確性、可操作性以及現場講解的效果，進行公證、客觀地投票，選舉出本次PK會議的前兩名,并進行頒獎活動。
會議期間，集團領導班子就各子公司的匯報方案進行質詢指導，涉及的主要內容有：科技公司利潤和產量的平衡處理及最終利潤的保證手段。降低工藝成本，提高產品合格率；祥瑞公司施工場地因素的成本具體化，人員的統籌安排，發揮實際產能優勢。從戰略角度出發，培養營銷、研發團隊。建立具體化的技術輸出體系和目標。一心為集體，有擔當不拖延，在結算流程中及時溝通；置業公司開發前如何做好成本預測，工資增長率與發展戰略和目標相對接，確定績效考核的具體內容和節點，養老地產的投資管理，圍繞集團發展戰略制定自身發展目標；物業公司如何做好集團資產的管理及對外業務的拓展，加強小區內車輛、車位、物業及康養項目的管理。加強團隊建設，承接洽談政府業務，改變傳統運營模式。如何做好內部安全管理；項目管理公司對外業務的開拓，造價咨詢收費標準及服務內容的擴展，駐場人員及深化設計如何開展，項目的開展應以合同為準，招聘成熟人才，可參照合伙人、事業部制，對運營模式進行改變；設計院經營模式及對應的收費分配方式，研發裝配式建筑技術，現有人才的留用培養及注冊人員更替。引進人防設計師，做好專業人才儲備。獨立網站的處理形式等。
在集團領導和各子公司團隊投票之后，最終華江設計院榮獲本次PK第一名，獎金1000元；華江祥瑞公司榮獲第二名，獎金500元。由集團龐永祥董事長、強思遠總裁對本次PK比賽前二甲團隊現場頒發獎金。
在學習分享環節中，各團長紛紛表示要總結本次匯報方案的不足并在下一次的匯報中進行完善。
接著，廖顧問對本次PK會議進行總結：通過本次會議充分了解集團當前的管理差距，也增強了集團工作人員對于目標管控的理解和掌握，使目標方向更加清晰，在下一步的方案優化細化過程中，應增加團隊凝聚力，共同研討并及時與高層領導進行目標方案的溝通。
隨后，集團總裁強思遠對本次研討會進行總結。強總講到：通過本次PK會議，也反應映出平時的一分耕耘一分收獲，獲獎的兩個團隊也是眾望所歸。各子公司也應提高對集團戰略目標的理解高度，充分準備和完善接下來的匯報，使方案更加有說服力和可行性。
最后，集團董事長龐永祥做了重要講話。龐董事長要求：集團的中高層領導應與子公司進行及時的溝通，上下一心，共同解決核心問題；集團部門及各子公司應積極了解目標的實施方案及思路，自省指標的驗證能力，爭取樹立標桿。建筑主業板塊應該由集團部門制定目標并予匯報，華江泗陽公司也應該參與目標制定和PK環節；以績效管理為前提，圍繞管理提升，完善本次匯報方案；根據目標計劃，對績效考核進行細化的評價和驗證，工作目標一步步深入，為華江的未來發展夯實基礎。
（集團人力資源部 呂梁）