集團概況
集團公司召開管理規范化項目之 目標管控培訓研討會
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【摘要】：
6月23日上午9點整，目標管控培訓研討會在集團第二會議室隆重召開。集團公司及中旭公司召開此次研討會的目的是：通過講解目標制定與管控的框架、思路和方法，從而提升管理層目標制定和管控的能力及水平。集團龐永祥董事長、強思遠總裁、集團公司領導班子、集團機關及各單位管理咨詢專項工作小組成員及相關管理人員，與中旭股份公司項目咨詢團隊共同出席本次項目研討會。會議由秘書組吳勇政主持。
培訓研討會的重點是中旭股份項目顧問廖志亞進行目標管控培訓的內容講解。他從目標的分類與關系為切入口，以問答與舉例的形式點出主題。對目標管控內容進行分解，分別闡述了各個方面的重點。接下來，圍繞如何實現產值目標、如何實現利潤指標、如何區分戰略、管理目標以及如何發現問題、解決問題這幾個角度進行講解，生動形象的授課方式，讓在場學習人員都積極思考、大膽發言，并對目標管控有了進一步的認知與理解。期間穿插展示了子公司的目標表格，根據表格內容指出其中的不足，然后從財務、市場與營銷、產品與運營以及學習與成長四個價值維度全方位來分析公司年度戰略目標。每個價值維度的內容又分為幾個方面，例如財務可以從收入、盈利、應收款及負債等方面考慮，市場與營銷可以從市場定位、品牌營銷、銷售（投標）及客戶關系等方面入手。
接著廖顧問給各個團隊布置了作業練習。其要求是根據剛才所講的內容結合自身的思考、理解對單位或部門年度目標的表格進行填寫，內容包括指標和目標值兩個方面，并對個別關鍵任務與實施方案進行重點說明。接到練習任務后，各團隊在團長帶領下，就所要求的內容進行熱烈的討論，并將表格中需要填寫的重點內容寫了下來。然后便到了作業展示的環節，各個團隊依次帶著成品上臺進行展示及解說。展示結束后，廖顧問布置了課后作業，作為下周的PK內容，不過更多的是為了鞏固今天所學的內容以及加深每個人對本次學習的認知和理解。在這之后，不少學員也分享了自己的學習收獲，通過簡短的敘述來表達自己對今天所講內容的感想和領悟。
隨后，集團總裁強思遠對本次研討會進行總結。強總講到：通過本次學習，更應該思考和解決如何改正現在的問題，并且落實到實處，這才叫進步。通過對目標管控過程的不科學、抓的不夠緊、基層重視程度不夠等方面目前存在的問題進行分析，從子公司負責人對目標管控認識程度不夠以及謊報等角度分析產生目標沒有落實的原因，其中包括目標的檢查時間間隔不科學、工作目標推進完成不到位、制定的方案措施少、懲罰制度不夠完善、執行力度不夠等，著重強調了需要將自身工作與中旭所講的內容緊密聯系起來，做到學以致用。
最后，集團董事長龐永祥做了重要講話。龐董事長指出：通過廖顧問的引導，大家對目標的定義和意義肯定有了重新的認知和理解，這堂課至關重要，因為只有深刻理解了目標管控，才能在之后的學習中起到事半功倍的效果。廖顧問出色的講解不僅使大家受益匪淺，更為學好下一節課打好了基礎。集團啟動的管理提升三年行動計劃，這不是一蹴而就的，期間不僅需要每個人的高度參與，更需要大家有主動學習的意識，并且后續PK環節也是希望用競爭的方式讓每個人更好地表達想法、發揮才能、加深理解和記憶。在這個社會中，一味地追名逐利不是長遠之計，戰略、管理目標和員工價值實現才是重中之重。公司目標和個人目標應合拍發展，讓我們共同努力、共同發展。
（項目管理公司 高睿）